As empresas familiares são consideradas a espinha dorsal da economia mundial (Bird et al., 2002), e caracterizam-se pela interação única entre a identidade familiar e a organizacional. Dessa interação resulta o “efeito família”, que poderá tornar-se numa vantagem competitiva.
As empresas familiares são consideradas a espinha dorsal da economia mundial , e caracterizam-se pela interação única entre a identidade familiar e a organizacional. Dessa interação resulta o “efeito família”, que poderá tornar-se numa vantagem competitiva.
Apesar de algumas empresas familiares comunicarem abertamente a sua natureza, outras optam por omitir. Um estudo de Micelotta e Raynard , examinou as empresas familiares mais antigas do mundo. Na sua amostra, encontravam-se empresas fundadas no período compreendido entre 718 e 1761. a preservação da família: as empresas que adotam esta estratégia enfatizam as suas raízes familiares, apresentando a família como guardiã da tradição e continuidade.
e a subordinação da família. Nesta estratégia, a família assume um papel secundário em relação à identidade corporativa. Grandes empresas multinacionais adotam frequentemente esta abordagem para atrair um leque diversificado de stakeholders, focando-se nos feitos e visão da organização em vez das suas raízes familiares. A família pode ser mencionada, mas o destaque recai sobre a profissionalização e a escala global.
Com 60% da sua produção destinada à exportação, a José Maria da Fonseca posiciona o Periquita, o vinho de mesa português mais antigo, como um embaixador da tradição vinícola portuguesa no mundo. A estratégia de branding sublinha o equilíbrio entre o legado familiar e a capacidade de renovação.
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