Reestruturação empresarial: sobreviver numa economia de mercado
Quando é que deve ser feita a reestruturação de uma empresa ?Por norma as reestruturações são feitas quando, de forma reiterada, se começam a identificar sinais desfavoráveis em alguns parâmetros, designadamente decréscimo da faturação, redução do volume de encomendas, perda de clientes estruturais, diminuição dos níveis de rentabilidade, falta de liquidez, dificuldades no cumprimento do serviço de...
Quanto mais cedo forem detetadas as dificuldades financeiras, maior é a probabilidade de a empresa evitar o cenário de insolvência. De uma forma geral, as PME portuguesas apresentam problemas de capitalização e níveis de rentabilidade operacional reduzidos o que resulta numa pressão financeira elevada constante.Na nossa opinião, uma empresa apenas é passível de ser recuperada se o seu modelo de negócio tiver sustentabilidade e existir uma estrutura capacitada e competente em termos de recursos, gestão e know-how.
Por último, numa situação em que já tenha sido declarada a insolvência, é ainda possível ser aprovado um plano de recuperação. É, no entanto, muito mais difícil recuperar uma empresa que já tenha sido declarada insolvente, pois tal determina por regra a morte civil no tecido empresarial.O primeiro fator é o de o negócio a que se dedica a empresa ter viabilidade económica.
O quinto é o de entregar a negociação e a elaboração do plano a profissionais, mas sem nunca se afastar, se pretende que a empresa continue a ser sua.A empresa não deve cometer os erros que cometeu no passado. O mais frequente e existente em quase todos os casos de restruturação em que tenho trabalhado prende-se com o recurso a capital alheio.
Finalmente, o estigma geral que se abate sob a empresa, que leva a que as sociedades, nesta situação, vejam muitas das oportunidades naturais de negócio serem-lhes sonegadas. Veja-se, a título de exemplo, a maioria dos concursos públicos, onde uma empresa em reestruturação fica automaticamente excluída!
Em segundo lugar, importa que o acionista e os demais envolvidos na operação, incluindo os assessores, estejam alinhados e esteja bem definido o “step plan” da operação e, claro, que o “business plan” da empresa seja realista e exequível. Uma empresa deve possuir métricas de gestão que permitam detetar e corrigir em tempo útil, situações de destruição de valor na organização.
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